Témoignage de Jean-Paul Lachat pour St-Ursanne
La commune du Clos du Doubs a élaboré une stratégie touristique ambitieuse pour Saint-Ursanne à l’horizon 2030. Avec l’accompagnement de TalentisLAB, cette vision a été transformée en un plan d’actions concret, partagé et validé politiquement. Coordination des acteurs, recherche de financements, suivi opérationnel et communication ont permis de passer efficacement de la stratégie à la mise en œuvre. Un exemple inspirant de développement touristique structuré et durable.
Transformer une vision touristique en actions concrètes : l’exemple de Saint-Ursanne
À l’occasion des 10 ans de TalentisLAB, Jean-Paul Lachat, maire du Clos du Doubs, revient sur le travail mené pour construire et déployer la stratégie touristique de Saint-Ursanne à l’horizon 2030.
L’ambition était claire : définir une vision partagée du développement touristique du territoire et la traduire en actions concrètes grâce à un masterplan structuré. Un défi de taille qui nécessitait de coordonner de nombreux acteurs, mobiliser les ressources adéquates et assurer un suivi rigoureux de la mise en œuvre.
Le défi
Pour réussir son développement touristique à long terme, la commune devait se doter d’une feuille de route claire, capable de guider les décisions, les investissements et les projets à venir. L’enjeu consistait également à fédérer les partenaires autour d’une vision commune et à garantir une mise en œuvre cohérente dans la durée.
L’accompagnement de TalentisLAB
TalentisLAB a accompagné la commune à chaque étape du projet :
- Élaboration d’une stratégie touristique structurée et partagée
- Construction d’un plan de mesures concrètes et priorisées
- Mise en réseau des acteurs du territoire
- Montage de dossiers et recherche de financements
- Suivi opérationnel des mesures
- Structuration et amélioration de la communication
Au-delà de la stratégie, l’objectif était d’assurer le passage à l’action en apportant un accompagnement concret et durable aux équipes locales.
Les résultats
Le projet a permis de construire une stratégie claire, développée étape par étape et validée politiquement. Cette approche a renforcé la sécurité des décisions et des investissements tout en favorisant l’adhésion des acteurs concernés.
Son succès repose notamment sur :
- L’implication des parties prenantes dès le lancement du projet
- Une vision globale des leviers du développement touristique
- Une priorisation des actions à mener
- Un accompagnement dans la durée pour piloter efficacement la mise en œuvre
Cette démarche a permis de transformer une vision stratégique en projets concrets au service de l’attractivité du territoire.
Un témoignage inspirant pour les collectivités
Cette expérience illustre l’importance d’un accompagnement professionnel pour structurer, coordonner et concrétiser le développement touristique d’une commune. Elle montre qu’une stratégie ne prend tout son sens que lorsqu’elle est portée collectivement et traduite en actions mesurables sur le terrain.
Merci à Jean-Paul Lachat pour ce retour d’expérience, ainsi qu’à Emilie Guillaume et Audrey Fasnacht pour leur engagement aux côtés de la Commune du Clos du Doubs.